集團簡介
為保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態(tài)文明建設(shè)，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術(shù)政策和措施，使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。
編者按：
陜西環(huán)保集團學習型、實干型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部建設(shè)工作啟動以來，總部各部門通過制定推進計劃措施，打造特色亮點工作，明確時間節(jié)點和責任人，扎實穩(wěn)步推進實施，總部學習氛圍、干事熱情、服務水平、創(chuàng)新意識、作風形象等不斷攀升，極大地服務了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。下屬各單位以集團“五型”總部為示范樣本，積極主動推行“五型”本部建設(shè)，構(gòu)建自上而下、整齊劃一的總部建設(shè)新氣象。
為總結(jié)、分享、推廣總部各部門、下屬各單位在“五型”總部建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法、好成果，展示“五型”總部建設(shè)成效，集團融媒體平臺開設(shè)專欄，對創(chuàng)建亮點及成效進行重點報道，以饗讀者。
多策助力創(chuàng)“五型” 提質(zhì)增效促發(fā)展
大秦公司全面貫徹落實集團公司“五型”總部建設(shè)要求，聚力“五型”建設(shè)，鍛造“五型”本部，多措并舉，在“學習型、實干型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型”本部建設(shè)中取得積極實效。
打造“學習型”本部，固本夯基促發(fā)展
大秦公司黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，創(chuàng)新黨員經(jīng)常性教育機制，推動習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心。今年共組織各類學習活動60余次，領(lǐng)導班子深入基層帶頭宣講10余次，覆蓋人數(shù)300余人。為了不斷完善職工知識結(jié)構(gòu)、提高職工業(yè)務素質(zhì)，開展新職工入職培訓、專業(yè)技能培訓、安全培訓、法律培訓、檔案培訓、宣傳員培訓、建筑施工培訓等60余次，積極組織職工參加各類教育培訓，獲得省級證書2個、建筑領(lǐng)域證書24個、報社證書1個。今年，兩名專業(yè)技術(shù)人員入選陜西省生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域智庫專家名單，為公司提高了企業(yè)資源和能力價值。公司持續(xù)聚焦職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，讓職工成為公司發(fā)展的強大動力，從而實現(xiàn)人才強企的目標。
打造“實干型”總部，不斷激發(fā)內(nèi)生動力
自覺遵循集團“1357”發(fā)展思路，堅決貫徹“五型”總部要求，先后制定了《推動公司高質(zhì)量發(fā)展重點工作責任清單》《關(guān)于推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》等實施方案，修訂了《薪酬管理辦法（試行）》《招聘管理辦法》等一系列規(guī)章制度，塑造講原則、重制度、守操作的企業(yè)管理模式。緊扣“十四五”規(guī)劃，持續(xù)聚焦主業(yè)，扎實推進經(jīng)營發(fā)展，提前布局籌劃，截至11月底，大秦公司兩個BOT項目持續(xù)安全穩(wěn)定運行，簽訂EPC項目合同12項，含省外項目6項，省外市場開拓初見成效。
打造“服務型”本部，筑造“家”文化實效
大秦公司在思想上和行動上關(guān)心職工，幫助職工解決工作和生活中的具體困難，本年度深入慰問走訪生育、生病住院及其他生活困難職工8人次，及時傳遞“娘家人”的暖心關(guān)愛。定期開展夏季“送清涼”，冬季“送溫暖”活動，組織職工參加健康體檢，建立職工健康檔案。公司注重企業(yè)文化建設(shè)，全面結(jié)合企業(yè)特點、產(chǎn)品優(yōu)勢表達公司信息和形象，制作了企業(yè)介紹PPT、印刷企業(yè)宣傳冊。為一線職工換新升級夏季、冬季工作服，樹立了企業(yè)形象、展現(xiàn)了企業(yè)文化、彰顯了企業(yè)精神。在會務服務工作中持續(xù)創(chuàng)新，制定《會務操作手冊》，構(gòu)建了會務工作標準化工作流程。持續(xù)提升工作效率，對釘釘流程進行全面梳理，新增并更改職能類流程56項、業(yè)務類流程13項，切實提高了辦公效率。
打造“創(chuàng)新型”本部，強化科技成果轉(zhuǎn)化
大秦公司始終堅持科技強企戰(zhàn)略，加大科技創(chuàng)新投入，本年度獲得授權(quán)專利7項，其中發(fā)明專利1項，實用新型專利6項，新立科研項目5個。其中“污染物防溢散系統(tǒng)”+“多功能復合凈化技術(shù)”相結(jié)合的“1+1協(xié)同防控技術(shù)”應用到“西安站北廣場地下交通樞紐大氣污染治理一期項目”，這是陜西省首個針對城市密閉或半密閉空間的區(qū)域空氣環(huán)境綜合治理項目，為城市區(qū)域環(huán)境治理發(fā)揮國企示范引領(lǐng)作用，學習強國平臺、中國環(huán)境報、陜西衛(wèi)視、省國資委微信網(wǎng)站等均對此項目進行專題報道。同時，公司積極申報相關(guān)惠企政策補助，獲得高新區(qū)債務融資貼息獎補、建筑安裝企業(yè)發(fā)展獎勵等五項補貼。
打造“廉潔型”本部，營造風清氣正工作環(huán)境
公司持續(xù)深化廉潔教育，支部書記與各部門、下屬各單位簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，領(lǐng)導班子成員和各部門負責人認真落實“一崗雙責”，以身作則，帶頭遵守各項制度，不定期對上下班紀律、工作效能等開展檢查督查，用嚴格管理營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，黨支部充分開展談心談話，讓談話提醒、紅臉出汗成為常態(tài)。從“關(guān)鍵少數(shù)”向全員拓展延伸。緊盯關(guān)鍵節(jié)點，做好節(jié)假日糾“四風”工作，進一步增強全體干部職工廉潔自律意識，提高拒腐防變的自覺性，防范違規(guī)違紀和腐敗行為的發(fā)生。
加強“五型”本部建設(shè)，是一個長期系統(tǒng)性的工程，大秦公司將堅決貫徹集團決策部署，把“五型”本部建設(shè)作為打造“排頭兵”企業(yè)的重要抓手，持續(xù)細化優(yōu)化思路舉措，構(gòu)建完善常態(tài)長效機制，不斷提升企業(yè)管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。（張雅楠）
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